致股東報告書

京站實業股份有限公司
致股東報告書


  感謝各位股東先進,一直支持京站時尚廣場Qsquare,京站在董事會及高階經營團隊的帶領,在疫情嚴峻下持續堅守崗位努力不懈,為公司營運帶來獲利。

  近期百貨市場隨著疫情加速數位轉型,網購市場成長率優於整體零售業,年增率亦創新高。京站積極發展電商業務,提升數位零售應用能力,結合數位媒體之成效,提供消費者更多元的消費方式。110年度更強化電商及實體通路線上線下銷售整合,首次線上週年慶,也突破傳統百貨銷售模式,提供全方位通路的購物經驗。

  觀察現行百貨業,已走入集團化競爭,資本雄厚的集團可利用連鎖經營方式積極展店,提高市場佔有率、降低經營與進貨成本,以提供顧客價格合理的商品及提高公司知名度,因此積極展店也是本公司長期發展之重要計畫。在此,為各位股東報告本公司目前實際營運中據點及商場規劃經營顧問服務:

  • 中山營業所: A. 中山營業所:已於106年9月取得中山捷運總部大樓B1樓店舖及爵士廣場之經營權,全區以餐飲為主軸,並以『饗樂‧悠遊』為經營定位,以此規劃進駐品牌及相關活動之展演。配合中山帶狀公園整體之形象,打造彷若置身於歐洲廣場之意象氛圍。隨著心中山複合式藝文活動空間「爵士廣場」之啟用,全區已於108年第二季全面開幕。心中山商場110年度營業收入佔整體營收比例為0.61%,營業利益佔比為3.41%。
  • 新店分公司: 此案連結小碧潭捷運站,結合商辦、住宅、捷運、觀光等全方位複合式機能之小碧潭商場,1~4樓有知名居家品牌進駐,5樓則由本公司打造以餐飲為主軸之複合式賣場。新店分公司110年度營業收入佔整體營收比例為7.42%,營業利益佔比為0.65%。
  • 顧問市場之開拓: 運用本公司團隊多年之百貨經驗,針對國內合作之新開發案設立之百貨商場,提供有關商場規模及市場定位之諮詢服務,協助規劃與評估最符合在地消費市場之商場型態,進而尋求合作的機會。

  展望111年度,本公司在行銷活動策略面,將持續以創新力,不斷開創同業之先例;在商品面,則持續投注新穎、國際化之概念店,以增加產品之差異化,讓顧客耳目一新的感官享受;在資本面,本公司已於107年3月31日興櫃掛牌,將依照主管機關之法令規定申請上市(櫃)。本公司將持續評估展店及線上線下通路之整合,以提升整體營運規模,期許能持續創造企業之最大價值,並將經營成果回饋予各位股東,也衷心企盼各位股東能給予本公司支持。

  以下茲就本公司110年度之經營成果及111年度展望向各位股東報告:


一、110年度營業結果

(一) 營業計畫實施成果

單位:新台幣仟元;%

項目 110年度 109年度 成長率%
營業淨額 1,105,208 1,361,806 -18.84
稅後淨利 55,979 203,214 -72.45
(二) 預算執行情形

本公司110年度並未編製財務預測。


(三) 財務收支及獲利能力分析

1. 現金流量之變動分析

單位:%

項目 110年度 109年度 變動比例
現金流量比率 33.11 48.69 -32.00
現金流量允當比率 93.26 89.67 4.00
現金再投資比率 6.17 7.21 -14.42

註:現金流量比率下降主要係因「短期借款」及「一年內到期之長期負債」增加所致。

2. 獲利能力分析

單位:%

項目 110年度 109年度 變動比例
資產報酬率 2.01 4.11 -51.09
權益報酬率 5.15 17.53 -70.62
純益率 5.06 14.92 -66.09
每股盈餘(元) 0.93 3.39 -72.57
(四) 研究發展狀況

  本公司之營業項目係為百貨公司業,主要為提供消費者購物、餐飲等服務,故無技術及研發等項目。但本公司將視公司發展策略、環境變化等不斷創新及發展營運模式。


二、111年度營業計劃概要

(一) 經營方針

  京站時尚廣場,始終秉持核心理念「顧客至上、團隊合作、創新挑戰、永續經營」為最高經營管理原則。而百貨公司面對變動快速的環境,隨著數位購物與實體購物間的界線越來越模糊,市場上更加多元化、數位化、智慧化,京站時尚廣場除實體商埸提供顧客舒適環境與創新選擇外,更以提升數位零售應用能力,持續拓展社群電商,來提供顧客全方位通路的購物經驗。京站時尚廣場紮根十餘年,始終秉持核心理念,未來也將持續以此核心理念為經營圭臬。


(二) 預期銷售數量及其依據

  依據經濟部統計處所公布110年綜合商品零售業營業額,較109年同期成長0.80%,然百貨公司業因第二、三季受疫情嚴峻影響,導致全年較109年衰退3.20%,但在第四季年增率已達6.4%呈上揚趨勢,主因受惠週年慶及耶誕促銷等活動加持。另依照台灣經濟研究院針對111年總體經濟之預測來看,國際主要預測機構皆認為111年全球經貿成長速度較110年放緩,經濟成長主要仰賴民間消費支撐,目前預測國內GDP成長率為4.1%。民間消費將為台灣經濟成長之主要動能,預測111年民間消費成長率為5.03%。展望111年因全球經濟穩定復甦,帶動終端市場需求增加,預估營業額將持續成長,惟疫情之變化連帶影響百貨公司之營運,百貨業者強化本身競爭力,預期營收仍有成長之空間。


(三) 重要之產銷政策
  • 產品差異化: 由於國內百貨公司產品同質性過高,必須建立產品的區隔性,才能吸引消費者前來購買。因此,京站時尚廣場將持續投注新穎、國際化之概念店,強化各店賣場之體驗魅力,以建立市場差異區隔之行銷策略,增加產品之差異化,強化本身競爭力。
  • 提高服務品質: 現今社會,顧客至實體店面所要的不只是單純物資的購買,更多的是需要一種幸福且被重視的感覺。因此營造有品味的消費環境及高品質的服務,講究商場的陳列布置,作好顧客服務,營造溫馨的購物氣氛,以達成集客與提升業績之效果。
  • 會員經營: 以食裝趣遊點數兌換行銷為重點,以有態度的生活美學為策略核心,運用點數兌換行銷機制,提供會員旅遊、閱讀、展覽等,提升各種生活美學之涵養,鞏固及擴增會員族群,並藉此深化會員,以達百萬會員為目標。

三、未來公司發展策略

(一) 連鎖化:

  由於百貨業已走入集團化競爭,因此積極擴點為本公司長期發展之重要計畫,以「最佳營運據點、最合理投資價格及符合公司品牌形象」之原則,開發新據點及新品牌,藉由連鎖經營方式,提高市場佔有率、擴大採購規模、降低經營與進貨成本,以提供顧客價格合理的商品及提高公司知名度。


(二) 多角化:

  有鑑於國內市場漸趨飽和,公司未來將朝向多角化之經營模式,不侷限商場面積、形式、業態,彈性調整銷售商品之比重,運用靈活的經營策略,藉以有效提升來客數帶動整體業績穩定成長。


(三) 數位化:

  試著利用有別於傳統零售的經營思維、方法與工具,積極導入數位科技,強化線上線下數位網絡整合,藉以達到增進銷售、效率或顧客體驗之實踐。


四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

(一) 外部競爭環境之影響

  京站時尚廣場位處於交通轉運,匯集台鐵、高鐵、長途客運、台北捷運及機場捷運等交通動脈,因此平假日人潮多,商場潛在消費腹地大,有助於吸引長途商務或觀光旅運之消費市場。但網購衝擊實體店面是大勢所趨,消費者不用出門即可挑選想要的商品。加上近幾年,大型購物中心、outlet商場陸續開幕,提高百貨零售業之市場競爭度。因此,多角化經營、加強市場區隔及品牌形象,並提供和市場定位相符之產品,將是本公司持續努力之目標。


(二) 法規環境之影響

  本公司隨時掌握各項國內外重要政策及法規變動情形,並及時諮詢會計師事務所、律師等專業人士意見,提供相關資訊作為經營階層決策之參考,以因應國內外重要政策、法律變動所造成之衝擊,並適時調整本公司營運策略。


(三) 總體經營環境之影響

  回顧110年景氣,隨著主要國家疫苗覆蓋率提升,全球經濟復甦態勢明顯,不過 在復甦過程中遭遇到航運物流、半導體、能源供不應求等影響,使得全球經濟成長產生分歧。台灣經濟呈現內、外有別的局面,內需部份,因受疫情在5月下旬在台擴散之影響,引發政府採取嚴格的防疫措施及民眾的擔憂,以致衝擊內需的表現。但在外貿出口方面則受惠於全球重啟經濟活動而推升台灣出口表現,整體而言,台灣經濟全年穩定擴張。因此,展望111年全球經濟可望維持復甦步伐,預測國內經濟成長率為4.10%。疫情的趨穩有助於帶動內需,可望帶動民間消費升溫。

  疫情推升網購需求,110年網路銷售額占整體零售業營業額比重持續攀升至新高,年增24.5%,明顯優於全體零售業營業額,占整體零售業比重為10%。面對變動快速的零售業環境,京站時尚廣場積極提升數位零售應用能力,既是結合時尚、環保、科技的新型態百貨,也是「流行創意提案」的購物賣場,將提供顧客全方位通路之購物經驗;此外,也積極引進更多特色餐飲,舉辦藝文、展演及搭配節慶等各式活動,讓顧客到百貨公司不再以購物為主要目的,而是將購物與休閒及娛樂功能充分結合,發揮實體百貨之通路優勢,增添消費之附加價值;還有貼心的客製化服務,以心領會顧客的需要,再輔以行動力落實顧客至上的服務熱忱,期許能讓顧客在享受購物之餘也能盡情享受生活。


以上,謹在此向諸位股東女士、先生報告
最後敬祝各位股東

身體健康、萬事如意

京站實業股份有限公司
董事長林怡均